由中国建筑业协会和重庆市江津区人民政府主办的第一届“建筑业供应链与劳务管理高峰论坛”于2019年9月10日在重庆市隆重举办。重庆市江津区委副书记、区长毛平，住房和城乡建设部人事司副巡视员何志方，中国建筑业协会副会长兼秘书长刘锦长，重庆市建筑业协会副会长兼秘书祁仁俊等众多领导出席本次高峰论坛并发表对行业供应链发展的重要讲话。

上海土木信息科技有限公司作为专注为建筑企业提供“标准化流程管理系统”的创新企业，应邀参加本次峰会论坛，并作为嘉定就“建筑业供应链集采与金融服务“发表观点和看法。

土木众联董事长厉伦娟来自建筑企业一线，加上创业后几年来一直围绕建筑企业实现一站式招采管理的不断创新和应用实践，提出了自己的一些观点和看法。

建筑企业供应链的特点

区别于制造业，建筑业是典型的订单式生产服务，项目中标后，总承包企业首先开始组织项目所需的材料、机械设备、专业分包、劳务分包的招标采购，整个的建造过程，造价的70-80%是由我们的协作供应商来共同参与完成的，因工程分包商、劳务分包商的管理与材料商、设备商的管理存在明显的不同，大部分的企业都实行职能化管理模式，工程部负责工程分包劳务分包，物资部负责工程材料采购，设备部负责机械租赁等，项目建管的整个业务协作管理的质量、效率、成本直接决定了项目实施的好坏。

建筑企业供应链能力建设核心

通过这几年来与大量企业的交流，先举两类典型的管理模式，大家可以思考下存在问题:

第一类是以项目的实际负责人为主的采购管理模式，供应商的资源在负责人的手机里，或通过公司EXCEL登记的台帐里，项目中标后，定哪几家材料商、劳务分包商基本几个人说了算，以非常直接的方式就把招标采购这件事干掉了。看似简捷高效的手段，实则是对规范流程化管理的破坏，是对项目部高质量履约材料、分包合同的破坏，更谈不上与供应商企业之间“信息流、物流和资金流“的高效率网路。

第二类是以大型集团的集中采购管理为主的模式，供应商的资源全部注册到集团平台，甚至有的企业直接提出采管分离的原则，项目上要完成一项采购从采购计划审批、采购任务审批，实际采购方案审批，然后是招标文件审批、然后是整个招、评、定过程。看似严谨的管理制度，实则是繁多的流程，消耗了大量的时间，加上管理系统如果没有深度吻合企业基层公司的个性化管理，要实现供应链企业之间的“信息流、物流和资金流“高效率网路也是非常困难。

土木众联提出的一站式招采管理模型来源于基层一线，一家建筑企业要实现高效率的招标采购管理，离不开信息技术的支撑，而信息系统最起码要达到下面这3点要求：

1、企业建立了“以信用管理为核心的供应商平台”，基层项目部、分子公司可以推荐优秀的供应商入驻企业供应商平台，所有纳入平台的供应商统一遵守企业对供应商的履约评价管理。对长期、优质的合作供应商逐步形成战略联盟。

2、建筑企业招标采购的源头一定是基层项目部，基层项目部因为有了企业“信用平台供应商”的保驾护航，显著降低了寻源风险和信用成本。为了让企业招标采购效率和采购质量得到保证，企业要建立 “谁使用、谁采购、谁负责、时监控、可追溯”的敏捷招采管理机制非常重要；

3、实现总承包企业内部各部门之间、与供应商外部之间围绕供应、采购管理实现“信息流、物流、资金流“的高效协同管理。要让供应商完成投标投入的工作量是减少，是业务的效率的提升！而不是给下属分子公司或基层项目部在招标采购过程中为信息化而信息化。

最后厉伦娟董事长谈了自己对建筑业供应链创新管理目标的看法。通过供应链的管理创新，希望“供应链”企业之间的信息流、业务流、资金流高效快捷！整个行业的需求与供应能实现“高效率、高效益、低成本、低能耗、低损耗……”的发展目标。

从总承包企业来说：希望合格供应商资源充足、采购流程简捷高效、价格竞争充分！希望材料供应商：供货快、质量好、价格低、履约信用好！希望设备租赁商：进场快、服务专业、价格低、履约信用好！希望工程分包、劳务分包商：作业专业、工人技术熟练、价格低、履约信用好……

从供应商来说：希望能成为多家总承包企业的长期合作伙伴，便捷对称的获取总承包市场信息，以自身积累的信用和服务能力赢得订单，得到总承包企业的平等对待，总承包企业付款及时……